iPad：软文化的硬体现
摘要：当两年前苹果公司创始人乔布斯手拿一个9.7英寸的电子屏幕，并把这个产品叫做平板电脑时，业界不乏争议之声，对于这个介于智能和平板电脑的尤物，当时大多分析称看不清前景。在iPad的广告中，在触摸中实现的应用吸引消费者一步步靠近它，而最后，iPad总会告诉消费者，它还有上万个应用在等待你……其中，在苹果官方公布的2010年度AppStore排行榜中，游戏《愤怒的小鸟》下载总计超过5000万次，并吸引了大批的风险投资基金，形成了衍生品经济。而就在传
当两年前苹果公司创始人乔布斯手拿一个9.7英寸的电子屏幕，并把这个产品叫做平板电脑时，业界不乏争议之声，对于这个介于智能和平板电脑的尤物，当时大多分析称看不清前景。
而这个被乔布斯称之为 “大玩具”的iPad，在不到一年的时间里销量接近1500万台，接近整个平板电脑市场90%的市场份额，而据咨询公司PRTM统计，市面上共有64家厂商推出102款平板电脑。
市场上充斥的平板电脑和iPad卖相如此相似，表现又是如此无足轻重，因此被统称为X-pad。“消费者凭什么买你（X-pad）？”英特尔中国区总经理杨叙分析当今的平板电脑市场时说，X-pad在硬件上并无突破，在应用上更是乏善可陈。
而iPad正是通过它的开放式平台——AppStore（应用软件商店），形成了一个全新的商业模式。
在iPad的广告中，在触摸中实现的应用吸引消费者一步步靠近它，而最后，iPad总会告诉消费者，它还有上万个应用在等待你……
其中，在苹果官方公布的2010年度AppStore排行榜中，游戏《愤怒的小鸟》下载总计超过5000万次，并吸引了大批的风险投资基金，形成了衍生品经济。创富故事就在iPad平台上不断上演。
而就在传统媒体报纸杂志在电子时代酝酿转型时，iPad使它们迈进实质性的一步，iPad刚上市，美国《时代》周刊就推出了基于iPad的电子杂志，此电子杂志内容尽管与纸质杂志无异，却招揽了新的广告用户。
虽然AppStore中的应用软件增强了用户粘性，为苹果构筑了一座高大的围城，但苹果公司的财报却表明，硬件才是硬道理。
在苹果公布的2011财年第一季度财报中，苹果各条产品线贡献的收入比例依次为：iPhone：39.1%，iPad：17.2%，Mac：20.3%，iPod：12.8%，iTunesStore：5.4%，软件与服务：2.9%，周边附件：2.2%。苹果硬件设备贡献了大部分营收,而软件只是锦上添花。
美国投资银行PiperJaffray的数据显示，当用户在两三年后更换iPhone5或者iPad2的时候，他们至少需要下载300多个付费应用，平均两三天就要下载一个，才能跟硬件支出持平。
而对于大多数消费者来说，在享受了免费的前餐后，继续为后面的“正餐”付费的意愿似乎并不强烈。因此应用软件在苹果的产业链中是否会成为利润中心还尚待观察。
不过，苹果中文开发社区CocoaChina创始人预测，市场前景方面，由于iOS设备的销售将继续保持高增长，因此AppStore内软件的销量也将随之增加。预计AppStore2011年每天销售应用软件的收入将接近2000万美元，比2010年提升1倍，应用软件的数量也将超过50万个。
isuppli高级分析师顾文*分析说：“苹果把软的东西 （应用软件）通过硬的东西（iPad）体现出来，苹果觉得硬的东西是可以收费的，是软文化的硬体现。”
这或许正是苹果最难被超越之处。诺基亚CEO史蒂芬·艾洛普在分析诺基亚下滑的邮件中指出，“第一代iPhone于2007年发布，而直到今天，我们还没有一款产品具有与之接近的用户体验。”
这种情况在iPad重复出现，特别是iPad2，更高的配置，起步价只要499美元，以至于深圳的山寨厂商对这个价格都望尘莫及。
现在iPad来势汹汹，X-pad还有没有机会？顾文*表示，“因为苹果是一个宗教，它的信徒是非常稳定的，扩张也很慢，毕竟iPad才推出一年时间，现在占到90%，我认为这个市场会下降到30%。”
不过乔布斯双手就像会施魔法，如果说iPod、iPhone、iPad的过往记录有任何参考意义的话，消费者可能还是会发现，他们的生活很难离开苹果的下一个产品，无论它是什么。
而那些只会模仿的人注定X-pad做不过iPad，要么就做臣服者，要么就做叛逆者。