年，是中国铁建国际集团
发展迈向新台阶，
取得不平凡成就的一年，
今天，
让我们一起
回顾，昨天的荣誉
栗战书委员长在莫斯科地铁现场见证中国铁建自主研制的盾构机始发，对中国铁建海外发展提升国家形象给予极高评价。
沙特麦加轻轨第七次成功运营，受到“只有中国人才能做到”的赞誉。
马来西亚四季酒店揽回海外鲁班奖、两大项目营地获“海外工程优秀营地”奖，卢赛尔体育场BIM技术应用获国内大赛一等奖……
铭记，我们的“初心”
，中国铁建国际集团
积极落实中国铁建“海外优先”战略，
新签合同额达亿美元！
“赢”领，我们争先海外。
非洲区域6月签署科特迪瓦PortBouet新城项目商务合同，项目约合人民币.65亿元，是中国铁建在海外总承包建设的最大房建项目，多个项目相继签约，扎根非洲，突破新高度。莫斯科地铁项目带动全产业链走出去，以优质信誉连获新单；美洲特多承揽了多个项目，成为中资企业第一，小市场闯出大作为！在“深耕地”，我们厚积薄发。今年10月泰国东部经济走廊（EEC）连接三机场高铁项目协议签约，拿下中国企业海外高铁投资类项目首单，总投资约合人民币.16亿元，还将承担项目EPC总承包任务。中国高铁“走出去”，再迈新步伐！
“建”证，我们与世界同行。
莫斯科地铁贯穿极寒，全部隧道贯通；世界杯主体育场卢赛尔体育场科技引领项目顺利推进，安哥拉国道第三标段项目竣工交付……一项项重点项目正在成为海外城市文明的地标，同时，一个个温情故事也在塑造着企业文化建设的标杆。
年，集团党委以“不忘初心，牢记使命”主题教育凝聚发展共识，以深化改革积蓄发展动能，聚焦国际集团“打造中国铁建海外发展最强旗舰”这一核心任务，进行了组建以来动作最大、措施最坚决的全面改革，调整总部部门和人员设置，理顺所属公司机构，蜕变之后，身轻体健必将振翅高翔。
此刻，
我们一起盘点年的精彩！
北非区域公司
施工中的贝佳亚连接线高架桥
年，北非区域公司迎难而上，在建项目管理、党的建设等各项工作取得了新进展，超额完成了营收、利润指标，有序推进在建项目施工。各项目施工进度、安全总体受控，质量优良。精简机构优化市场布局。坚决贯彻落实集团改革调整文件、会议精神，围绕功能定位，整合机关部室，增设毛里塔尼亚代表处，实行定编定岗，充实了区域经营力量，在非洲9个国别市场拓展高端人脉资源，积极跟踪潜在项目，梳理了一批优质项目清单。
党建引领管理提升水平。全面加强党的建设，严格执行“三重一大”、前置研究等制度，把好公司高质量发展方向；开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，“三会一课”、集中学习和民主评议党员活动，规范发展党员，夯实党建工作基础；落实“一岗双责”、廉洁教育和巡视整改工作，提升党员干部政治素养；优化业务流程，强化法语内训,引进法语+技术/商务类人才，助推公司稳健发展；用心践行“家”文化，组织“与祖国同行”主题演讲、海滩健步走、中阿友谊植树、“优秀国际雇员”评选等系列活动，温暖凝聚人心。
西非区域公司
特迪瓦PORTBOUET新城项目
第一期公顷地块建设示意图
西非区域公司在短时间内建立起完善的组织机构，坚持市场开发龙头，狠抓在建施工，保证了西非区域公司的生产经营等各项工作蹄疾步稳有序开展。聚焦组织架构建设，满足区域总部职能定位。11月份完成区域总部驻地选址搬迁，成立6大部门，下设西非公司、安哥拉公司和几内亚代表处，企业管理步入正轨，有效发挥了区域公司整合和统一调配资源的优势，满足了区域总部职能定位。
年西非区域公司完成承揽经营44.8亿美元。其中，科特迪瓦PORT-BOUET新城项目40亿美元，亚穆苏克罗市绕城高速公路项目1.35亿美元，科特迪瓦国防部通讯二期工程1.37亿美元；安哥拉卫生部10个医院设备采购项目0.62亿美元，胜利纪念广场项目0.55亿美元。聚焦施工生产，在建项目有序可控。完成施工产值万美元，安哥拉国道项目、卡宾达供水项目，几内亚五城市供水项目和CBG铺轨项目等在建项目均稳定可控，扎实推进。
港澳区域公司
港澳区域公司广深港高铁香港段信号维管项目部
施工人员进行正线道岔预防性维护
年，港澳区域公司认真贯彻落实“聚焦港澳市场、突破专业领域、提升基础管理”总体工作思路，聚焦市场策略取得进一步成效。本年度，公司深耕本地市场，1月16日中标港铁南港岛线黄竹坑站人行通道上盖工程，7月17日中标港铁接触网综合检测系统供应项目。同时，积极推动大数据系统应用于港铁，促成港铁与公司合作方签署车辆监测系统协议，以及联合开发车顶机器人检测系统的MOU。
在建项目平稳推进。高铁香港段信号维管项目开工一年多以来，项目部以确保行车安全为核心，不断提升线路故障监测和应急响应保障能力，打造中国铁建在港铁路维管业务品牌。1月份新开工的人行通道上盖工程进度已完成近70%，7月份新中标的港铁接触网综合检测系统供应项目各项工作正在稳步推进中。
成功申请工程牌照。11月，公司获发以股份公司名义申请的道路及渠务、地盘平整两个C级牌照。同时，以香港公司名义申请的注册电力工程承包商资质成功获批，为公司下一步开展政府大型项目和机电工程项目投标及施工奠定了坚实基础。
亚太区域公司
11月2日，槟城海底隧道项目举行开工典礼，槟州首席部长曹贯友亲自登上挖掘机，为项目挖开第一方土，亚太区域公司相关负责人参加开工典礼。
亚太区域公司组建后，迅速确定了经营思路，加强了项目履约管理，强化了合规管理及工作执行力要求，通过新的经营思路对区域市场的全面解析，确定了“投融资项目为主、现汇项目为辅”的经营方向。目前，在建项目的施工稳步推进、基本可控。年还强化了项目施工过程中的同步商务索赔，三个项目共计提交了余项索赔，其中一部分已经得到了业主的签认。重点项目持续跟踪。12月，区域公司承建的马来西亚四季酒店获评-年度中国建筑工程“鲁班奖”。
年，亚太区域公司紧紧围绕“稳增长、高质量”工作主题和打造“品牌铁建”中心任务，切实推进国际集团“1+N家文化”建设工作要求，切实把企业对职工的关心落到实处，让公司职工能够真正感受到公司的温暖，积极打造有颜值、有温度的“家文化”，让职工拥有更多的“获得感、幸福感”，区域公司各方面工作呈现良好态势。
美洲区域公司
圣詹姆斯医疗中心项目实施团队合影
年，在集团公司的改革引领之下，美洲区域公司承上启下，全面整合加勒比公司和玻利维亚公司，统一资源调配，积极推进海外党建、市场开发和在建项目管理等工作，实现了既定的生产经营指标。年新签合同总额达22.1亿美元。目前共有在建项目14个，其中完工项目7个，全年预计完成营业收入12.9亿元人民币。
年，美洲区域公司不断加强理论学习，全年共开展中心组学习累计20次，严格落实“三会一课”制度，不断加强与大使馆沟通，与中国驻各国所在国使馆党委共同组织开展主题教育活动，开展联学共建活动，学习党的十九届四中全会精神。此外，还积极融入当地社会，向当地人民展示中国铁建开放包容的企业形象和良好的职工精神风貌。
欧亚区域公司
中国铁建承建的莫斯科维尔纳地铁站至米丘林地铁站之间的左侧隧道成功贯通，中俄建设者在现场合影。
欧亚区域公司积极贯彻集团改革精神，调整战略定位，由“求生存”向“求发展”转变，在党建、经营、在建等方面取得较好成绩。
持续加强党的政治建设，建立党建工作责任制，制定“三重一大”决策清单，发挥把关定向作用；联系中俄媒体强化宣传，打造“明星工程”；丰富党风廉政教育内容；开展建家、建线，开展文体比赛，持续打造“家”文化；成立周济民劳模创新工作室，充分发挥模范先锋作用。
借党和国家领导人视察项目、股份公司领导考察公司及莫斯科市政府等代表团访问铁建之机，加强高层对接和推介；推动投资引领，“投建营一体化”发展，米丘林地铁上盖综合项目落地；加强合作，积极探索与当地企业协同开发新市场、新领域、新项目的方式；一体化协同发展，做好兄弟单位引进与支持工作，共创铁建品牌；打造经营小组，努力扩大经营面，完成新签合同额6.39亿美元。
施工稳步推进，铁建品牌获赞无数。西南段9条隧道全部贯通、10.8米大直径盾构机抵达现场、参建的俄罗斯最大物流中心铁路场站获得俄铁公司表扬、米丘林地铁站设计成功引进“中国风”；以干促揽，基于安全、质量、进度等良好表现，项目获得了盾构增项区间1.6公里、9.3亿卢布的额外施工合同。
中东区域公司
年卡塔尔世界杯主体育场
卢赛尔体育场项目最后一榀V柱起吊中
年，中东区域公司经营规模随着沙特及周边市场逐渐复苏同步提升，全年新签合同4个，合计金额3.88亿美元。其中最大项目为萨勒曼国王能源城基础设施与管线项目，合同金额2.62亿美元，该项目是中东区域公司继阿美达赫兰套别墅项目后，成功在沙特阿美公司承揽的第二个项目，也是沙特愿景重大项目之一。
年，中东区域公司再次圆满完成年麦加轻轨运营维保朝觐运营任务，7天共计安全运送朝觐者余万人次，赢得了沙特政府和全球穆斯林国家的高度赞誉，再次展示了国际集团在麦加轻轨运营组织方面的独特优势，实现了声誉和收益的双丰收。
卢赛尔体育场项目自开工以来，实现安全生产天、万人工时；BIM技术、3D扫描、4D施工组织及验收、5D工程量校核等新技术应用确保了项目实施精度。目前土建和主体钢结构全部完成，压环工作进入收尾阶段，已显宏伟壮丽雏形。项目还展现除了“人文”亮点，项目劳工营地先后获评全球工会联合会建筑和木工国际“星级营地”、中国对外承包工程商会“年中国海外工程优秀营地”等荣誉称号。
东南亚区域公司
泰国东部经济走廊（EEC）连接三机场高铁项目协议签约仪式现场
年，东南亚区域公司主动适应新变化，努力开创新局面。经营承揽再获突破。新签工程施工总承包项目5个，重大项目稳步推进。中国铁建、正大集团等组成的联营体与泰国政府签订泰国东部连接三大机场高铁项目PPP合同，合同金额约亿元人民币。这是中国企业首个海外高铁投资类项目，也是泰国首个高铁投资类项目和泰国东部经济走廊的首个投建营一体化项目。
在建项目平稳可控。东南亚区域公司积极采取措施进行项目管控，各在建项目全年安全施工生产零事故，一次性验收通过率达到95%，项目安全、质量、进度、成本等总体可控；交付项目运营良好。年处于交付维保阶段的项目主要有4个，各项目运营使用状态良好，在区域内树立起负责任承包商的良好信誉。
属地化经营更加成熟。区域公司注重培育属地化力量，优选了一批属地高端人才加入到公司建设队伍中，属地化人才比率达到72%。此外，不断丰富企业文化内涵，年东南亚区域公司成立了工会，协助集团成功举办中国铁建第二届海外集体婚礼、走进福利院送温暖等系列活动，建成中华全国总工会挂牌的首批“一带一路”海外职工书屋，开创“员工大讲堂”，组织各类文体活动，企业文化建设落地有声，为助推企业海外发展增加了凝聚力和内生动力。
国际贸易公司
国际贸易公司5公里健康跑“铭记一二九”
年，国际贸易公司共完成新签采购合同27份，在国内组织发运共38批次。及时保质保量地满足了俄罗斯东南段地铁项目、沙特麦加轻轨运营项目、玻利维亚公路项目、加勒比立交桥项目、医院项目等海外工程建设需要供应销售设备物资。公司修订了多个管理制度，日常管理办法更加规范。
国际贸易公司积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、庆祝新中国成立70周年以及各项重大活动，组织形式多样的学习活动，提高职工凝聚力。不断完善“八盒五册一图”支部档案管理，严格落实“三会一课”，坚持正确的用人导向，严格干部选拔程序，抓常、抓长公司党风廉政建设责任制落实，签订党风廉政建设责任书，签订《拒收礼品礼金承诺书》，强化廉政文化建设。
尼日利亚公司
尼日利亚公司与尼日利亚拉各斯洲政府业务洽谈
年尼日利亚公司顺利完成多个新签约项目，另有重大项目正在顺利推动。3月1日与尼日利亚三角洲事务部签约尼日利亚翁多州依瑞雷区鲁克托--奥迪人行天桥项目，项目合同总金额为万美元；7月3日与尼日利亚翁多州州政府签约翁多州阿拉罗密-奥凯提普帕-翁多-阿库雷4车道高速公路项目，项目合同总金额约为万美元；7月22日与奥逊州水务公司签约奥逊州伊莱萨市供水管道网络工程第四标段-水表采购安装项目，项目合同总金额约为万美元。年奥迪天桥等在建项目也均顺利实施。
年10月，根据集团公司党委要求，尼日利亚公司成立了党支部，也安排专职部门兼职开展党建群团工作，年，尼日利亚公司将在集团党委的正确领导下，加强党建工作开展，为公司经营工作奠定坚实的思想基础。
年，辉煌属于过去
年，携手同行，
共创美好明天！
资料提供：各区域公司
原标题：《“建”证，“赢”接》