调控正严 地产大佬纷纷“隐退”
摘要：万科地产董事长王石。早年的房地产大佬在这个调控正严的多事之秋,纷纷选择了“隐退”。任志强依然是上市公司的董事长;冯仑依然是万通控股的董事长;王石依然是万科地产的董事长。
万科地产董事长王石。 翟敬东 摄
万通控股董事长冯仑。王志德 摄
近十年,王石、任志强、冯仑、潘石屹等是中国地产界的标志性人物。地产行业风云激荡的20年过去,大浪淘沙。如今,王石游学去了,冯仑辞职了,任志强也退了。早年的房地产大佬在这个调控正严的多事之秋,纷纷选择了“隐退”。
用任志强的话说,“只是换张床、换个睡觉的姿势”。任志强依然是上市公司的董事长;冯仑依然是万通控股的董事长;王石依然是万科地产的董事长。也许,他们并没有真正退出地产江湖。但众大佬齐喊退出的背后,是否意味着中国房地产*金20年的结束,值得思考。
王石 “盛世危言”后游学哈佛
2010年12月中旬,在深圳盐田万科中心,年近花甲的万科创始人王石在青年创业学员的演讲中透露了自己未来3年的游学计划,“明年1月份起,我将去哈佛做一年的访问学者,然后再去欧洲等地学习两年”。
调控年抛出“危机论”
2010年,是史上最严的楼市调控年。2010年底,万科预计公司销售额突破千亿元,提前4年完成既定计划。当业内都在仰视这一国内率先迈入千亿销售大关的龙头房企的时候,王石抛出了“危机论”。
“如果还这样利益最大化地追求下去,我相信在万科规模达到3000亿的时候,也是消费者开始抛弃万科的时候”。“我们要回到原点,就是你如何为消费者所需,这是我觉得现在万科遇到的最大危机。”
在发表了“盛世危言”之后,王石转身。他表示,这次自己游学海外与万科的国际化有关系。万科一方面在国际市场招聘人才,另一方面万科高层出国培训也一直在进行。
在万科步入千亿销售时代的时候,王石选择“隐退”一度引起业界诸多猜测。有人称,他在找一个平稳过渡的机会淡出,有人说,他在谋求从企业家向学者的转变。
从无所不及到地产龙头
王石对于万科来说,历经创业者、决策者,以及战略家的转变。
上世纪90年代初,万科业务遍及13个行业,从商场到电子乃至纯净水都在做。用王石的话来说,“除了***、*火不做之外,万科基本都涉及了”。有基金经理尖锐地指出万科没有主业,缺少核心竞争力。王石从此专注万科的“减法”。2001年前,万科聚焦深圳发展,直到企业“减法”完成才迈开全国发展的步伐。
2007年,行业发展有过热势头的时候,王石再次预警到了危机抛出万科“不囤地、不捂盘、不拿地王”的策略,贯彻至今,已经成为万科抵御*策波动较大房地产市场变化的“护身符”。
万科北京公司总经理毛大庆曾对表示,“拿地是时候,脑子不是没热过,但是王石有话,要那么干就不让你干了。”而万科贯彻至今的“不捂盘”的策略,使得其在此轮调控下聚焦主流需求、快速推盘周转,踏上了后千亿发展的平台。
不再需要王石亲力亲为
如今,王石是否远行,都不改变其万科精神领袖的地位。
1999年之前,王石一直担任万科董事长和总经理职务。1999年2月,王石辞去万科总经理职务,只任董事长。而在这期间,他花了很多的精力去拓展给他带来更多人生感悟的爱好登山。
48岁王石辞去总经理职务时说,“我给万科留下了什么？一是选择了一个有发展的而且是蓬勃发展的行业房地产。二是建立了现行的企业制度。三是培养了科学的团队。四是塑造了自己的品牌。制度化、科学化的管理,已不需要你什么事都亲历亲为了。”
60岁时,王石隐居幕后发微博说,“人的存在可以没有意义,但人可以在存在中自我造就,活得精彩。人需要不断发展自身、更新自身,而不应该被任何本质或性格所预设。过去20多年,创业、探险,正是一条努力摆脱预定、自我造就精彩的不确定轨迹。”