通报上个月经营质量分析会部署达成情况及上个月班子周例会纪要落实情况，相关领导回复未达成原因和措施。
02汇报十月经营质量各项目经理和条线班子成员汇报各项指标完成情况、存在的问题和纠偏措施，十一月重点工作清单、完成事项、完成时间和责任人。03总经理毛洪涛作重要工作指示毛总指出在目前特殊阶段，执行力是第一要素，全体员工对各级领导的指令要不打折扣的完成，各类会议决议要迅速分解落地，要上下一盘棋，形成合力。毛总强调，海外公司年内定营销、产值、利润、回款指标已经初步确定，人员编制已经初步确定上报，总公司下达了的管理费率控制目标，需要我们今年冲刺关键指标打好基础，管理团队首先要精干，要收紧人员编制，加强海外公司内部优化配置，紧扣“内培为主，外聘为辅”的人才*策，培养人才。毛总要求，临近年关，第四季度重点工作要抓住利润和资金平衡两大核心。要成立“五大兵团”:第一兵团：塞尔维亚为主的欧洲区域，狠抓资金回笼，组织好资源滚动扩大生产，及时足额归还过桥支持资金。第二兵团：阿尔及利亚为主的北非，承接今年公司盈利的神圣使命，确保年末达成利润指标。第三兵团：毛里塔尼亚为主的西非，擦亮品牌，援外项目必须不折不扣完美履约，倾海外之力支持，资金到位，*策到位，干劲到位。第四兵团：东南亚，马来监管大楼项目及时治理，孟加拉项目要一炮打响，承接后续项目，打开市场。第五兵团：解决历史遗留问题，接手人员不要有心理包袱，降本减损止损也是创效。毛总最后强调，要切实关心好前方将士家庭生活，组织好“进家门畅心声”境外员工家属慰问活动，把温暖带到家。要项目部要做好疫情防控，关心人员衣食住行，常年累月超期服役的员工尽量安排回国休假，筑牢“大前方”，稳住“大后方”，全力为广大海外员工提供一个安全、安稳、安心的工作、生活环境。
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